1、柯达破产的原因：
2、首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，但对数码技术对传统影像部门的冲击反应迟缓；
3、其次，管理风格保守，满足于传统电影产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，未能及时调整公司的战略重点和部门结构，犹豫不决，错失良机；
4、第三，投资单一。由于现有技术带来的实际利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机不当，柯达将大量资金花在传统胶片厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资上，挤占了数码技术和市场的投入，增加了退出/更新成本；
5、最后，角色模糊。从市场竞争的角度来看，柯达商业战略中技术竞争与合作的关系受短期市场行为支配，竞争对手和合作伙伴的战略定位和角色模糊不清。