在座谈会上提供个人简短建议时，您可以考虑以下几点：
1.简洁明了：确保您的建议简短明了，不要过于冗长。用清晰的语言表达您的观点，避免使用复杂的术语或长篇大论。
2.重点突出：将重点放在最重要的建议上，不要分散注意力。选择最具影响力和实施性的建议，以便其他人能够理解和采纳。
3.具体可行：确保您的建议是具体和可行的。提供明确的行动步骤和实施计划，以便其他人能够理解和跟随。
4.基于经验或研究：如果可能的话，支持您的建议与个人经验、专业知识或相关研究结果。这将增加您建议的可信度和说服力。
5.尊重他人观点：在提出建议时，尊重他人的观点和意见。避免过于强调自己的立场，而是试图与其他人合作和达成共识。
6.结束鼓励：在结束时，可以鼓励其他人采纳您的建议，并表达对他们的努力和参与的赞赏。
请记住，座谈会是一个集思广益的平台，每个人都有机会提供自己的建议。尊重他人的观点，并愿意接受来自其他人的建议和反馈。
1.加强领导与各级员工实际的沟通.
2.让员工的价值得到体现，实现安全感.
3.应当标准化工作流程.
4.培养研发人员的创新精神.
5.完善办公设备。