要做好代理商，需要从以下几个方面出发：
1.精准的市场定位。对所代理的产品或服务进行充分的了解和研究，深入了解目标用户群体，把握市场的需求和趋势，制定合适的市场策略，选择合适的销售渠道。
2.优秀的团队管理能力。作为代理商，需要建立一支高效的销售团队，为其提供培训、指导、支持和激励等服务，打造出具有竞争力的销售团队，实现销售目标的同时提升团队的整体素质。
3.准确的销售预测。代理商需要具备准确的市场预测和销售预测能力，及时了解市场和行业的变化，调整销售策略和手段，保证销售目标的实现。
4.卓越的客户服务。作为代理商，需要为客户提供优质的产品、完善的售后服务和有效的投诉处理机制，增强客户的满意度和忠诚度，同时积极开拓新客户。
5.良好的财务管理能力。代理商需要精细化管理财务，控制成本，合理分配资源，达到节约开支的目的，同时要保持资金流畅，以确保代理商的稳定运营和发展。
综上所述，要做好代理商，需要从市场定位、团队管理、销售预测、客户服务和财务管理等方面全面提升能力和素质。只有这样，才能取得更好的销售业绩和客户口碑，实现代理商的长远发展。