一,提出车间现在存在的管理方面的问题,比喻现场管理差,车间生产物料消耗超标,车间生产计划不达标等。
二,针对提出的车间管理方面的问题,然后逐条提出改善措施,措施要符合车间的实际情况,并将这些措施落实到人,要求完成时间,完成标准等。
一,提出车间现在存在的管理方面的问题,比喻现场管理差,车间生产物料消耗超标,车间生产计划不达标等。
二,针对提出的车间管理方面的问题,然后逐条提出改善措施,措施要符合车间的实际情况,并将这些措施落实到人,要求完成时间,完成标准等。
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